Downloads „Einstieg in die Führungsrolle“

Interviews von Personalentwicklern und Führungskräften

Im Buch veröffentlichte Interviews

  • Personalentwickler in einem Produktionsunternehmen (PDF)
  • Personalentwicklier eines Versicherungsunternehmens (PDF)
  • Vom Redakteur zum Produktionsleiter (PDF)
  • Von der Stellvertreterin zur Leiterin einer Bankfiliale (PDF)
  • Personalentwicklerin in einem Dienstleistungsunternehmen (PDF)

Zusätzliche, im Buch nicht veröffentlichte Interviews

  • Von der Abteilungsleitung zur Bereichsleitung (PDF)
  • Vom internen Berater zum Teamleiter (PDF)
  • Vom Sachbearbeiter zum Leiter Privatkundenservice (PDF)
  • Von der Trainerin zur Abteilungsleiterin (PDF)
  • Personalentwickler in einem mittelständischen Unternehmen (PDF)

Checklisten, Arbeitsblätter und Übungen zur Vorbereitung

  • Checkliste für den Abschluss (PDF)
  • Checkliste für den Umgang mit dem Wechsel in der Familie (PDF)
  • Fachaufgaben und Kompetenzen (PDF)
  • Umgang mit Erwartungen (PDF)
  • Antriebsfaktoren und Motivationsgrundlagen (PDF)
  • Kompetenzmodell nach Kienbaum (PDF)
  • Ist-Soll-Analyse der Führungskompetenzen (PDF)
  • Entwicklungsplan für die Vorbereitung in die neue Führungsrolle (PDF)
  • Informationsquellen (PDF)

Checklisten, Arbeitsblätter und Übungen für den Start

  • Umgang mit Erwartungen (PDF)
  • Wichtige Aufgaben der ersten Arbeitstage (PDF)
  • Gelungene Ansprache an die Mitarbeiter (PDF)
  • Erstellen einer Umfeldanalyse (PDF)

Checklisten, Arbeitsblätter und Übungen für die ersten 100 Tage

  • Kernaufgaben (PDF)
  • Zusatzaufgaben (PDF)
  • Checkliste zur Analyse des Handlungs- und Entscheidungsrahmens (PDF)
  • Handlungsspielraum in einzelnen Entscheidungsbereichen (PDF)
  • Bestandsaufnahme übergeordneter Informationsveranstaltungen (PDF)
  • Bestandsaufnahme der Führungskräftemeetings (PDF)
  • Bestandsaufnahme des Berichtswesens (PDF)
  • Bestandsaufnahme der Abteilungsrunden (PDF)
  • Bestandsaufnahmen der Workshops (PDF)
  • Bestandsaufnahmen der Lernformen (PDF)
  • Was beibehalten werden soll und warum (PDF)
  • Kurzfristiger Handlungsbedarf (PDF)
  • Mittel- und langfristige Ziele (PDF)
  • Planung des Einsatzes der Mitarbeiter und von Stellen (PDF)
  • Persönliche Entwicklungsziele (PDF)
  • Ziele (PDF)
  • Maßnahmenplan für die Neugestaltung (PDF)
  • Bilanz der Führungsarbeit (PDF)
  • Handlungsbedarf der Führungskompetenzen (PDF)
  • Ausgangssituation Ihrer Abteilung (PDF)

Checklisten für die Bilanz nach einem Jahr

  • 360-Grad-Feedbackbogen für Führungskräfte (PDF)
  • Analyse der Erwartungen Ihrer Organisation an Führungskräfte (PDF)
  • Analyse der Stärken und Schwächen (PDF)
  • Analyse der Erfolgskriterien (PDF)
  • Analyse schwieriger Situationen (PDF)
  • Analysefragen zu selbstgesetzten Zielen und Vorsätzen (PDF)
  • Selbstbewertung nach Kennzahlen (PDF)